Beratungsanliegen gestalten sich sehr vielfältig. Bei 2move ist jeder Prozess, jede Intervention und jedes Format führungspersonen- und organisationsspezifisch aufgebaut und damit individuell.

Beispielhafte Beratungsanliegen:

 „So wie wir führen funktioniert‘s nicht recht – wir wollen etwas ändern? Vielleicht strukturell?“ 
Vielleicht auch unsere Führungshaltung unter die Lupe nehmen? Sinnvollerweise gleichzeitig uns unserem Wofür widmen, das so untrennbar mit dem Führen zusammenhängt.

 

 „Wir brauchen ein Qualitätsmanagementsystem, das endlich sehr einfach und zieldienlich funktioniert.“
Vielleicht mit der Frage gekoppelt, ob unsere Prozesse derzeit wirklich optimal aufgestellt sind? Oder ob wir vielleicht zu viele Ressourcen in zu wenig effiziente Projekte stecken?

„Die Konflikte in unserem Team nehmen so überhand – da müssen wir jetzt was tun.“
Wir haben schon so viel versucht. Nichts wirkt. Vielleicht liegt es nicht nur an dem So-Sein von einzelnen Personen. Vielleicht steckt mehr dahinter?

 „Für uns arbeiten interne Berater/innen. Nur können sie noch nicht so wirksam sein, wie wir uns das wünschen.“
Vielleicht sind sie strukturell noch nicht klug verankert. Kulturell uneingebettet? Strategisch noch nicht implementiert? Noch nicht optimal in ihrer Rolle?

 „Wir waren gut. Wir sind gut. Nur, wo wollen wir genau hin?“
Wofür wollen wir unsere Kompetenzen konsequent hingeben? Irgendwie droht die Krise. Woran liegt das?

 „Nur Seminare, das reicht nicht. Das wirkt nicht.“
Die Menschen kommen von Weiterbildungen zurück und es ändert sich nichts. Die bisherige Art und Weise wie wir tun, ist so mächtig, vielleicht sollten wir gesamthaft was ändern?

Beratung ist eine prozesshafte, sinnstiftende und bedürfnisgeleitete Kooperation zweier oder mehrerer Menschen (Klient/innen mit Berater/innen). Klient/innen sind Einzelpersonen, Gruppen, Teams, Unternehmen, Organisationen oder Institutionen. Die Wirkung ist der rote Faden.